美國管理學家約翰.C馬克斯韋（wéi）爾在（zài）《所向（xiàng）披靡》一（yī）書中曾提到，大部分甚至全部“打（dǎ）進的球”“好看的球”都是“配合”的結果，是“團隊精神”的結果。即（jí）使是有名的球星也（yě）需要（yào）“打（dǎ）配合”。所以現代管理強調“我（wǒ）們成功”而不（bú）是“我要（yào）成（chéng）功”。
有效的（de）團（tuán）隊管理（lǐ）是能將沙粒（lì）變成水泥塊的高績效管理。從高空（kōng）撒落（luò）一把散沙，與掉下（xià）一（yī）塊（kuài）水泥塊，其威力之差不言自明。
團隊的精神體現在哪裏？有明確的奮鬥目標。目標就像航海中的指南針，指引著團隊的學習、工作方向。目標明確，我們的學習、工作才有動力（lì），才不（bú）會（huì）盲目（mù）。目標（biāo）是激勵，大家在實現目標的過（guò）程中（zhōng）成長，在實現目標的（de）過程中（zhōng）建設團隊。
現在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗（gǒu）將兔子趕出了窩，一直追趕它（tā），追了很久沒有抓到。一個牧羊人看（kàn）到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐（cān）飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了（le）：兔（tù）子與獵狗做一樣的事情，都在拚命的跑，然而，它（tā）們的目（mù）標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期（qī）望值，會有（yǒu）很大的區別，這是一點也不奇怪（guài）的事情（qíng）。好的團隊善於捕捉成員間不同（tóng）的心態，理解他們的需要，幫助他們樹立共（gòng）同的奮鬥目標。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。
湖（hú）北儀天成電力設備有限公（gōng）司目前處於飛速發展的階段，團隊精神和協作精（jīng）神至關重要。公司的同事（shì）們，要以共同的價值趨向為基（jī）礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統一的戰略目標為動力，從而產生強大的凝（níng）聚（jù）力和（hé）向心力，引發無窮的執行力和戰鬥力。
主題詞：儀天成電力 團隊精神 協作 配合 凝聚力 向心力
湖北（běi）儀天成電（diàn）力（lì）設備有限公司行政部
2013年（nián）9月4日
719388481
