通用電氣公司是發明大王愛（ài）迪生（shēng）於1878年創辦（bàn），創（chuàng）辦之後，通用電氣公司（sī）一路走來，披（pī）荊斬棘，通過幾代人的不懈努力，到上世紀60年代，通用電氣拓展至電力、軍工、核能和航天航空（kōng）等五大（dà）業務，90年代，它一度（dù）成為美國市值最大（dà）的企業;2008年還是全球五大上市公（gōng）司之（zhī）一。
到了2011年，通用公司市值突破6000億美元，位列世界第（dì）一，也成就了通用電氣的巔峰時（shí）刻。但是2011年傑克·韋爾奇從通用電氣卸任首席（xí）執行官後，通用公司就開始走下坡（pō）路了，至2017年通用電氣股價（jià）暴跌45%，2017年第四季度更是巨虧100億美元。今年（nián）更為慘淡，截至12月10日（rì），通用電氣跌幅已達59.86%，收盤價6.83美元，還不及上市最初收盤價（jià）16.99美元的零（líng）頭，更遑論相（xiàng）比曾經（jīng）33美元以上的巔峰價格（gé）。真是應了中國的一句古話，月滿則（zé）盈，盛極而（ér）衰！
通用同時跌落神壇的原因，主要是傑克·韋爾奇埋下的，當時他帶領通用高調進（jìn）軍當時大熱的金融業務。不斷擴大的業務範圍帶來了（le）巨大的金融服務（wù）需求，GE在金融業務中獲取（qǔ）的收益也越來越多。通用電氣的產業資本（běn）與金融資本融合產生了協同效應：金融部門借助（zhù）產業部門（mén）拓展了（le）客戶群，並為（wéi）通用電氣（qì）帶來了豐厚的收益和（hé）利潤，為產業部門的擴張提供了充足的（de）現金流，並提升了產業部門（mén）的（de）信用評級，產業的高信用（yòng）評級（jí）反過來降低了金融部門在金融市場的融資成本。
嚐到了甜頭的韋爾奇終究無法抵製誘惑。他通過大膽運（yùn）用多元化經營、跨國並購、金融杠杆等手段，使通用電氣的市值從他上任時的130億美元上升到了4800億美元，並一度成為美國股票市值最高（gāo）的公司。將高回報、快速周轉的金融業務引入通用電氣一開始的確取得（dé）了很好的效果，時間長到足以讓韋爾奇（qí）在任時一直處於“神（shén）壇”。
金（jīn）融擴（kuò）張使通用電氣在美國工業集體淪落的年（nián）代給出（chū）了漂亮的賬單，以暴漲的金融收益彌補了工業能（néng）力（lì）退（tuì）化和退出決策帶來的利潤損（sǔn）失（shī）。股東價值（zhí）最大化指引下，公司壓縮高難度的高技術業務（wù），轉而開展周期短（duǎn）、但風險敏感的（de）金融業務，反正機構投資者隻關心分紅金（jīn）額、不關心分紅來源和資產負債表的變化。
長此以往，通用電氣逐（zhú）漸失去（qù）了創新精神，主營的電氣業務由於長期沒有得到（dào）足夠的投入，因此新產品、新技術的產（chǎn）出越來越困難，逐漸被後起的科技巨頭所超越，而通用公司來錢最快的金融行業由於經濟危機經營困難，結果就是通用（yòng）電氣從金融危機後便一蹶不振，跌落神壇。
從通用公司的軌跡來看，科（kē）技公司想要獲得長久的（de）發展（zhǎn），始（shǐ）終立於市場競爭的不敗之地，就（jiù）需要（yào）始終堅持在主營業務上不斷投入，科技創新才是（shì）企業（yè）生（shēng）存和發展的必由之路！
湖北儀天成（chéng）電力設備有限公司
2018年12月14日
719388481
