電力現貨（huò）市場目前在我國（guó）的發展（zhǎn）進入一個快速發展期，電力現貨市場逐步取得了長足的發展，電力現貨（huò）市場也遇到了難（nán）得的曆（lì）史機遇，但是隨著（zhe）電（diàn）力現貨市場的不斷推進，遇到的（de）諸多挑戰也逐步顯現出來（lái），本文就給大家簡單介紹我國（guó）電力現貨市場（chǎng）現階段遇到的挑戰有（yǒu）哪些。
我們現在都在做現貨市場的交易方案和規則的討論，電力市場到底應該建設成為一個什麽模（mó）式？我個人認為（wéi），應該強化日前交易的標誌性建設。很（hěn）多專家提出，從年度、月度中長期交（jiāo）易到日前、日內、實時交易這樣一個體係當中，最重要的應該是實時市場。但是對於中國來說（shuō），標誌意義還是這個日前市場。主要原因之一就是，我們曆史上多年形成的以提前一天安排電網運行（háng）方式為基礎這（zhè）樣（yàng）一個調度（dù）工作體係；當然其背後是我們的電源結（jié）構問題，我們電源（yuán）以煤為主，煤電啟動必須頭（tóu）一天（tiān）晚上安排才能應對第二天（tiān）的負荷（hé）。如果頭一天不（bú）把大的運行方式弄清楚的話，電網（wǎng）調度就會麵臨很大的壓力。
發電市（shì）場有效競爭的格局尚未完全確定。從（cóng）2015年中電投和國核技合並（bìng），到2017年國電集團（tuán）與神華集團合並，大型發電集團合並使得發電側的市場（chǎng）化競爭麵臨新局麵。理論表明，市場較充（chōng）分地競爭，HHI指數要小於1800。反（fǎn）觀現實呢？要清醒地認識到，經營者過分集中會使（shǐ）市場效率大大降低。在總結電力改革（gé）開放40周年的過程中，我寫了一係列的微信（xìn）文章，名字叫（jiào）《發電市場主體艱辛培育40年》。裏麵講述了（le）我們發電領域的（de）市場培育（yù）問題，經曆坎（kǎn）坷、過程艱難，我們應百倍珍惜！這個深層次的問題（tí）對（duì）現貨市（shì）場來說是一個比較大的（de）挑戰（zhàn）。
在經濟社會（huì）迫切要求和現貨市場作用體現這兩者之間，如果來場賽跑的話，現（xiàn）貨市（shì）場建設的關鍵時間就是（shì）2019年、2020年起始這兩步。或者反過來說，我們八個現貨（huò）市場試點，特別是廣東、浙江這兩個試點（diǎn），如果在今年沒（méi）有一個總體性、標誌性的結果，到2020年沒有（yǒu）一（yī）個真正結算意（yì）義的（de）現貨市場運行的話，各地政府可能更堅定地用中長期市場（chǎng）或者用直接降低電價的方法，而不會醉心於現貨市場這種（zhǒng）配置方式。另外（wài），在電力（lì）市場建設過程中存在（zài）的一些相對“左”的（de）思（sī）想，也為電力現貨（huò）市場建設增添了一定的不確定性。
目前電力（lì）現貨市場的發展正如火如荼的展開，遇到（dào）的機遇和挑戰並存，電力工作者需要抓住機遇，迎接挑戰，發展（zhǎn）電力現貨市場。
湖北儀天成電力設備有限公司
2019年4月22日
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